Bristande samspel mellan styrelse, VD och ledningsgrupp har setts som en viktig bidragande orsak i de senaste årens företagsskandaler, t.ex. i samband med Enrons konkurs (se t.ex. U.S. Congress, 2002). Det finns en omfattande litteratur inom Corporate Governance som studerar ansvarsfördelning mellan styrelse, VD och ledningsgrupp och hur ersättning till företagsledning, särskilt VD, bestäms. Hittills har dock de akademiska studierna inte resulterat i en samsyn vad gäller sambandet mellan ansvarsfördelningen inom företagsledningen och optimal lönesättning och incitament till VD och andra personer i ledningen. Målet är att belysa flera aspekter som bedöms ha negligerats i såväl teoretiska som empiriska studier. Framöver kommer man inom projektet att studera hur styrelsens arbetssätt påverkas av de incitamentskontrakt VD och ledningsgrupp har, och hur detta påverkar den optimala strukturen för styrelsearbetet, t.ex. genom dubbla styrelser med olika ansvarsområden. Några av de frågor vi kommer att studera är:
- Hur samvarierar valet av styrelsestruktur med VDs makt och incitamentsstruktur?
- I hur stor utsträckning övervakas/kontrolleras VD av styrelsen/styrelserna?
- Varför varierar VDs ersättning så mycket mellan länder?