Den senaste tidens intresse för managementinnovationer både inom den akademiska världen och bland företag synes lovande för att återuppliva företag som har mött ekonomiska bakslag och konkurrenshot. Forskningen har dock hittills bara börjat ta itu med denna viktiga fråga. Konceptuella verktyg och empiriska bevis saknas för hur managementinnovationer kommer till, särskilt de som äger rum i periferin av organisationer och som genomförs utan ledningens formella samtycke. Detta projekt syftar till att adressera detta och därmed hjälpa till att förklara hur spontana vardagliga aktiviteter kan vara en rik källa för innovativa praktiker som gör organisatoriska processer effektivare och därmed fungerar som en potentiell källa till förnyad konkurrenskraft. Att förstå dessa mikroprocesser för förnyelse och förändring är både teoretiskt och empiriskt viktigt. Begreppsmässigt, avser studien att rikta uppmärksamheten mot källorna och konsekvenserna av icke-sanktionerade managementinnovationer så att de bättre kan förklara var förändring och förnyelse sker, vilket länge har varit en omdebatterad fråga. Empiriskt avser projektet belysa värdefulla insikter för företagen och kan leda praktikers uppmärksamhet mot aspekter och innovationskällor som hittills varit dolda och försummade till förmån för andra, mer fashionabla, innovationsobjekt såsom produkter, tjänster och teknologi.